El presidente del Instituto de Cultura del Chaco, Mario Zorrilla, presentó este martes el Informe Anual 2025 de la gestión cultural provincial, un documento que subraya avances significativos en identidad, participación ciudadana y, fundamentalmente, en la dinamización económica de la provincia.
El anuncio, realizado en la Casa de las Culturas, contó con la presencia de autoridades como la vicepresidente Daniela Valdez y funcionarios de las áreas de Trabajo y Modernización del Estado.
Cultura como Motor Económico
Zorrilla enfatizó que el informe, titulado “Cultura como motor de identidad, dinamismo económico y participación ciudadana”, resume un año de intensa actividad: “La cultura debe ser entendida no solo como integración social, sino también como un motor económico que genera empleo y fortalece a la provincia”, afirmó.
Los datos presentados reflejan un impacto notable:
- Empleo Generado: Más de 10.000 empleos impulsados por actividades culturales.
- Movimiento Económico: Se estima una inyección económica de $4.687 millones de pesos (según datos del eje Identidad Cultural).
- Ocupación Hotelera: Alcance del 75% durante las festividades impulsadas.
Siete Ejes Estructurales de la Gestión:
El informe detalla los logros estructurados en siete áreas clave:
- Identidad Cultural: Más de 70 eventos y 50 talleres impulsados en 51 localidades, superando el millón de asistentes.
- Patrimonio Activo: Se realizaron restauraciones (murales «Empuje» y «Nacimiento del Chaco») y se adquirieron cinco obras para el patrimonio provincial.
- Oferta Cultural: Programación récord con 800 actividades y 300 talleres, generando empleo para más de 3.000 artistas. El Guido Miranda recibió 35.000 espectadores.
- Impulso Económico: A través de la Ley de Mecenazgo y fondos solidarios (90 millones de pesos), eventos estratégicos como la FIL Chaco movilizaron 250.000 personas y generaron más de 2.450 empleos.
- Cooperación: Fortalecimiento de vínculos con Paraguay y Brasil, y postulación de Resistencia a la Red de Ciudades Creativas de la UNESCO.
- Infraestructura: Mejoras tecnológicas y de equipamiento en espacios clave como la Casa de las Culturas y el Guido Miranda.
- Logística Territorial: Mantenimiento de la flota vehicular para garantizar la presencia cultural en todo el territorio.
